康采恩生產(chǎn)體系德文為 Konzern Produktionsystem ，縮寫KPS 。是一汽大眾的生產(chǎn)管理體系。

該體系以生產(chǎn)平順化、杜絕各種浪費為基礎(chǔ)，以節(jié)拍原則、流動原則、拉動原則和完美原則為支柱，旨在實現(xiàn)創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的同步型生產(chǎn)體系目標。它為生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、效率、環(huán)境等各方面提供管理和提升方法，支持公司各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)。

為支撐康采恩生產(chǎn)體系落地，將體系中的精益理念和方式、方法總結(jié)為41個方法模塊，并劃分到支撐目標實現(xiàn)的支柱和基礎(chǔ)中，其中：

基礎(chǔ)模塊12個：包括發(fā)現(xiàn)九種浪費、工作標準化、5S、解決問題技術(shù)、人機工程、拿取范圍優(yōu)化、目視管理、班組工作、培訓(xùn)、錄像分析、環(huán)境保護和危害評估；

節(jié)拍原則5個：包括固定的客戶節(jié)拍、節(jié)拍平衡、一個工位原則、操作空間優(yōu)化和工位內(nèi)隨行工具；

流動原則10個：包括魚骨原則、快速換型、料架技術(shù)、料箱方案、大料箱轉(zhuǎn)小料箱、無料箱備貨、貨框備貨、排序備貨、拖車供貨和生產(chǎn)線物流員；

拉動原則3個：包括線旁超市、標準儲備和看板；

完美原則10個：包括動作經(jīng)濟性原則、人機分離、全面效率維修、低成本自動化、計時器、生產(chǎn)線目視化、過程質(zhì)量、緊急制動繩、自動化和防差錯；

管理方法1個：現(xiàn)場管理。